＜マーケティング版＞エンジニアがビジネス書を斬る！

ハリウッドで勝て! [by 一瀬 隆重 (著)

ハリウッドで勝て! 一瀬 隆重 新潮社 2006-08-17 売り上げランキング : 56588 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools posted at 2007/02/21

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『ワールドワイドに活躍するには？』

　　　狭い池から飛び出さないと
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード

　『洗礼』　　　『リメイク権』

　『プリセールス』　　　『シネコン』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
　　『世界で戦うには？』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　言葉や文化が違うと・・・・
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☆本から得た気づき
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『ただの映像にすぎない』
　▼『出資者になる：幹事会社に』
　▼『無駄にお金をかける』
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　▼『ただの映像にすぎない』
　　「映画」は撮影をしただけでは

　　　　ただの映像に過ぎない

　　と筆者の一瀬さんはおっしゃいます。

　　
　　・・・・そう公開ができて初めて「映画」になるのであって
　　撮影だけでは、個人がプライベートでとる映像と
　　なんにも変わるところがないんですね。

　　そう考えてみると・・・・・自己満足だけで終わってしまうことが
　　おおい、「自分史の自費出版」が、みんなが知らないままで
　　終わってしまえば、本当の出版ではないというのと
　　同じかなと思います。

　　と考えれば・・「映画」を撮影するのならば
　　みんなに知ってもらうための「プロデュース」というのが
　　死活的に重要になってきますよね。

　　映画をビジネスとして考えるならば
　　投下した資金を回収できないならば
　　ずーっと続けていくことができないわけです。

　　もちろん、当たり外れはありますから
　　失敗するときもあるかもしれませんが、一瀬さんがチャレンジし始めた頃の
　　映画業界では「おもしろい映画を作って関係者みんなで儲けよう」
　　というごく普通のビジネス感覚もなかったといいます。

　　ネットビジネスの業界では逆に儲けようという意志だけが
　　先行しちゃっている例も散見されますが(^^;;)

　　業界の雰囲気が「おかしい」と感じたときに
　　そこから飛び出す勇気がまず必要なんだと思います。。
　　

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『出資者になる：幹事会社に』
　　最近、映画をみていると「●●制作委員会」という名称を
　　よく見ませんか？

　　これはビジネス上においては「任意組合」の扱いで
　　関係者が共同で出資をだしあって、運営していくのです。

　　ん？共同出資？

　　ではどうやって意志決定していくのでしょうか？？

　　船頭が多くては山に登れませんから
　　共同出資者の総意をいちいちまとめていては埒があきません。

　　となると・・・当然ですが、リーダーとして「幹事会社」
　　というのを決めて、幹事が主導していく形になるのが自然ですね。

　　すると・・・せっかく出資をしても、そのビジネスの仕組みを
　　構築して動かしていけるのは「幹事会社」だけなのです。

　　自らの立場を「投資家」としてとらえるならば
　　全くそれで問題ありませんが、もし「ビジネス」として
　　関わっていきたいのであれば、幹事会社にならないと
　　意味がありません。

　　
　　逆に幹事会社になれば・・・・投資家から出資を受けた
　　ベンチャー企業のように、映画に取り組むことができるんですね。

　　
　　こういってしまうと映画への出資者に対して問題があるかも
　　しれませんが、映画の製作とプロデュースは１回で終わりでは
　　ないとまるるちゃんは思います。

　　というのは、、、最初から通して取り組んだ自分の経験は
　　紛れもない財産になりますよね。

　　それを生かして次のプロデュースをすることができれば・・・
　　成功への確率はどんどん高まっていくはずです。

　　その過程で致命的な間違えを犯さなければ
　　先に道は開けるのは、映画に限らず何事もだと思っています・・・

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『無駄にお金をかける』
　　お金を無駄遣いしよう！

　　という意味ではありません(^^;;)

　　ある目的のためにはお金を惜しまずに投資しよう！
　　ということ。

　　その目的とは・・・・・「リアリティへの対価」です。

　　映画というモノは、現実のドキュメンタリーであったとしても
　　その現実を直接取ったモノではないことがほぼ９９．９９％。

　　にもかかわらず、リアリティをお客様に感じてもらわないと
　　映画への感情移入度が変わってきます。

　　言葉ではうまく、「どうして」と表現できないかもしれませんが
　　リアリティを感じられないモノを見てしまうと
　　「あ、これは違うな」というセンサーが人間にはあっという間に
　　働いてしまうと思うのです。

　　お金をけちればけちるだけ、リアリティがあせてしまう可能性が
　　広がっていく・・・

　　それがわかっているからこそ、お客さんが見る部分の
　　「リアリティ」に対しては、費用を投入するのですね。

　　今度(２００７年春）公開される、角川映画の「地尽き、海果てるまで」
　　ではモンゴルでの戴冠式を、実際に万単位のエキストラと
　　馬まで購入して撮影が行われ、そこだけで億のお金が使われた
　　ということを雑誌を読んでいてちょうど知ったところでした。

　　画面からあふれ出てくるリアリティが、本物であればあるほど
　　伝わっていく力が高まることを知っているからこその
　　選択なんだろうな～と本著を読みながらこのネタを思い出して
　　考えてしまいました。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『誰にでもわかりやすいリアリティ』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　伝えやすい内容だから伝えられる
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
　
　コストダウンが声高に叫ばれている昨今ですが
　コストダウンしていいところと悪いところがあるというのが
　今回のネタから導かれる結論かなと思います。

　コストダウンしてもいいのは、お客様からみえない
　バックヤード。裏の仕組みの部分は、システム化できるところは
　システム化してしまって、間違えを減らしたり人件費を減らす。

　でも、お客様に対面する対人サービスの部分は
　自動化などをしてコストダウンすることは・・・・
　長い目で見ると、顧客満足度が低下していく可能性がありますね。

　
　人はミスもしますが、機械では出来ない暖かいもてなしが
　できるのですから、その部分をコストダウンすることは
　映画においてリアリティをなくした、ちゃちなイミテーションを
　お客様に見せることに等しいのかもしれません。

　どうも、日本人のメンタリティとして「お金をかけなくてもできる」
　というのがある気がします。

　
　お金はかけ方を間違えると、単なる無駄遣いですが
　全くお金をつかわないことにプライオリティをおいてしまうと
　資源でも国力でも圧倒的に負けていたのに
　「精神力で勝つ！」とB29に向かって竹槍で戦おうとした
　戦時中のメンタリティと同じになってしまいそうです・・・。

　

ハリウッドで勝て!

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