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ブランディング22の法則
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★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
┃ 『ブランディングするためには？』
┃
┃ そのための法則を学ぶ
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☆気になったキーワード
『フォーカス−支配』
『カテゴリー』
『一貫性』
『協調』
★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
┃ 『新規参入ブランドのやるべきことは？』
┃
┃ 私のメルマガは新規参入組ですからね
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
☆本から得た気づき
▼『収縮−焦点を絞る』
なによりも「フォーカスする＝焦点を絞ること」が大事。
今回の本の２２の法則を通じてず〜っと強調されていることです。
それはなぜか？焦点を絞ることで、あるカテゴリーを支配することが
できるから。カテゴリーを支配すると、そのカテゴリーの代名詞
となることができます。「フェデックス＝翌日配達」などが
そのいい例です
言葉を所有できるって大きいですよね。他社がなにをだしてこよう
ともそのカテゴリーは自分のものなんですから。
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▼『新しいカテゴリーを創造する』
でも新規参入の場合、すでに巨大なブランドが目の前に立ちふさがります。
そこで、どうするか？と考えたときに「自分でカテゴリーを作って
しまえばいい！」と気がついた人がいたんです。
これかしこい！最初の時点では競合がいないのですから、かならず
カテゴリーを支配できます。
私の場合、「書評」というカテゴリーにはすでに藤井さんしかり
松山さんしかりとすばらしい、そして巨大なメルマガが存在しています。
ではどうするか？と考えたときに、「エンジニア」という存在が
「ビジネス書」というものを読んだときにどう考えるか？
という切り口でカテゴリーを築こうと考えたんです。
この２つ、実は遠いところにいるんです。エンジニアは技術関連に興味を
持つことが多くて、どうしてもビジネス書を読むのは経営者・営業
などの人が多いものですから。そうすると私の「思考法」は
ある意味「レア」なものになるので存在価値があるかな？と思ったんです。
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▼『競合を排除しない＝協調』
自分が一旦カテゴリーを確立した暁には、競合を排除しないこと。
これは競合の会社がいることによって、「カテゴリー自体が成長」
することができるからです。
どこかレストランにはいろう！というときにぽつんと1件が立っている店
よりも、周りに数軒あって、その中で繁盛している店にはいりたく
なりますよね？リーダーであるならばパイの拡大・強調は自分に
とっての利益にも直結します。
★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃ 『カテゴリーを創造しリーダーとなる』
┃
┃ 今は、自分の確立の真っ只中。
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
みなさまのおかげで、確立は順調！といえるようになりつつあります。
たとえ自分が最初に始めたカテゴリーでも、リーダーとしての地位を
確立しないことには、意味がありません。
内容のブラッシュアップと、日々の努力によって
張り切っていきたい思います。
これからもどうか、応援してくださいね♪
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
＊＊この本のROIはこれくらいだ！＝１年以上〜＊＊
カテゴリーを創造し、そのリーダーとなるには苦労が待っている
かもしれません。特に先発がいる場合の新規参入の場合には
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
＊ROI＝Return On Investment：投資にたいする利益の度合いを示す。
↑ ↑ ↑ ↑ ↑
今回から、お勧めの本を読んだ場合、その本からの利益が
どれくらいから回収できる？を試験的に予想してみようと思います。
せっかく本を読むんですから、そこからなんかしらのものを
得たいですよね。
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